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如何制定目标成本

如何制定目标成本

制定目标成本是一个系统的过程,通常包括以下几个步骤:

1. 了解市场和产品需求 :

分析项目的功能需求和市场行情。

确定产品的市场需求和目标客户群体。

2. 计算成本 :

根据生产流程、原材料成本、人工成本、制造费用等计算出产品的总成本。

进行市场调研,获取同类产品的成本数据,分析竞争对手的成本结构。

3. 确定目标利润 :

根据企业的利润目标和市场竞争状况,确定目标利润率。

4. 设定目标成本 :

产品目标成本(最高期望成本)通常等于产品的竞争性市场价格减去产品的必要利润。

可以选择某一先进成本作为目标成本,或者根据历史成本结合未来成本降低措施确定。

5. 成本控制与跟踪 :

根据项目周期、风险等因素,设定目标成本,并进行成本控制和跟踪。

注重成本效益分析,确保目标成本既能满足项目需求,又能在市场中具有竞争力。

6. 实施与评估 :

实施目标成本管理,建立有效的成本记录系统,跟踪和分析实际成本。

通过成本差异分析、趋势分析等方法,识别成本波动的原因和趋势,为管理决策提供依据。

7. 持续改进 :

根据市场反馈和内部评估,不断调整目标成本,以适应变化的市场条件和企业战略。

以上步骤可以帮助企业制定合理的目标成本,并在实施过程中进行有效的成本管理,确保企业能够在竞争激烈的市场环境中保持盈利和竞争力

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